【设计师品牌纸袋】原则和灵活性
180g 白色牛皮纸/别色印刷
位于杭州的稍微大的衣服类公司。在中国也算是稍微大的衣服类公司...这个公司在全国有数百个卖场。
这个公司有7个大的品牌。不知道是不是偶然，他们公司的人访问了我们工厂，依赖了样品。他们一年就使用000个以上的纸袋。我觉得这对我们来说是很好的机会。
但是...但是...出现了问题。
我们公司的原则是打样的话，先收样品费，如果下单的话就退还样品费...
我们公司是下单之前先收40%的定金，出库之前收取余额，这是我们这里的原则。
这个原则，谁都适用。以前违背这个原则的时候，我们得到了惨痛的教训。所以，我们的营业担当和往常一样给客户传达了我们的原则。但是客户说如果想结算打样费的话就得发行计算书，得经过很多流程，所以客户说打样之后结算的话可不可以。
营业担当和生产担当开会之后还没有得出结论，所以跟中国社长开了会...中国社长下结论说不可以。
我是之后才得到不给这个公司打样的联系。我真是发火了。但是仔细想想，这个原则是谁定的呢？原来是我定的。我也不能说因为守了我定的原则而发火，啊，真是很恼火啊。如果拿下这个订单的话，就是我们韩国和中国生产一年的订单啊...
我不知道这个问题是灵活性的问题还是他们忽视苦手原则的结果的问题。所以我让他们关于这件事进行的会议内容和下结论之前的过程写个报告给我。但是，我觉得还好我没有发火。他们判断的很好。这个原则是以后都得守的部分。
如果这个公司有要守的原则的话，我们公司同样也有要守的原则。
我们在这个原则下我们制作最好的产品交货是我们的义务也是我们的目标。
但是真是让人遗憾，让人叹气...
不管怎么样，我看到了他们在原则和灵活性当中苦恼的痕迹，所以这个结论让我再次思考了一次。
我想有机会的话想跟这个品牌合作看看。不在这里，在别的地方...
稍微等我们一下吧。准备几年的计划不一会儿就会实行。我安慰我自己现在的遗憾将会成为以后更好的机会。
原则和灵活性都是重要的关头。
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